什么是OKR工作法
明确目标和方向；激发斗志和创造力；提高执行力和效率；促进学习和改进
OKR工作法（以下简称为OKR）是由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，全称为‘Objectives and Key Results’,意思是目标与关键成果法，明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通俗点讲就是帮助组织和个人设定明确的目标，并通过关键结果来衡量目标的实现情况。
在早期很多企业都引用OKR的方式让自身的企业发扬光大，在Google、Facebook、Linked in等多数企业广泛使用。在2014年的时候引进中国，2015年后许多大型企业开始使用并推广OKR工作法。OKR看起来很好理解，目标和关键成果，那么它的优势是什么，企业如何运用这套工作法？很多公司用这一方法需要确保团队聚焦到重要的目标上。每个时间段团队可以设定一个具有挑战的、方向明确的目标，同时设置几个明确且具体的结果指标，并且这些指标能顺利的完成目标。运用这套工作法需要企业去思考这一时间段需要完成什么样的目标？这段时间哪些重要的事情看起来会很困难？在这一期间，团队是否可以齐心协力把这些棘手且具有挑战的困难顺利解决，不能因为要完成这些任务而丢掉产品的质量或服务。
OKR工作法对企业的优势很大，就像之前说的那样，企业通过设定明确的目标和关键结果，帮助团队成员更好地理解组织的战略方向和工作重点，那么具有一定挑战性的目标可以激发团队成员的斗志和创造力，提高工作积极性，通过衡量关键结果的实现情况，帮助团队更好地执行工作计划，提高工作效率，且需要不断的评估和反馈，实现持续学习和改进，推动组织的发展和创新。
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