Pluralsight Navigate 2023 的第三天也是最后一天充满了激动人心的会议，内容涵盖网络安全、学习与发展以及构建技术多样性等各个方面。 

请继续阅读，了解我们独家现场活动最后一天的主要要点。

• 讲故事对于品牌知名度和业务成果至关重要
• 协作、敢于冒险和敏捷是成功的关键
• 组织需要其他途径实现技术多元化
• 在网络安全方面，组织需要全面思考
• 实践学习带来重大价值
• 打造面向未来的劳动力队伍

屡获殊荣的播客创作者、作家、电台主持人和记者 Guy Raz 在第三天的演讲中将讲故事与业务成果联系起来。Guy 在职业生涯的起步阶段发现，许多企业讲故事的方式既没有启发性，又不完整，或者两者兼而有之。他说，这最终催生了他著名的商业播客“How I Built This”，让商业案例研究变得通俗易懂、引人入胜。

对于 Guy 来说，讲故事成为了他学习的手段。正如他的播客的成功所表明的那样，讲故事是组织建立品牌认知度的绝佳方式。通过以紧凑​​、引人入胜的叙述方式表达他们的服务和价值观，公司可以轻松吸引客户——无论是从兴趣还是实际收入来看。

盖伊还指出了成功个人和领导者始终坚持的三个关键概念：协作、敢于冒险和敏捷。 

在采访了 700 多名企业家后，盖伊注意到成功的组织会建立一种协作文化，激励合作，并鼓励部门之间的相互影响。他举了宝洁公司佳洁士美白牙贴的成功案例，这款产品源自一个塑料包装制作团队。

他还强调了承担风险的价值。要承担风险，企业需要对员工给予充分的信任——但这种信任可以带来持久的回报。盖伊举了商业软件公司 Intuit 的例子，该公司最近为员工提供了 10% 的自由时间。 

最终结果是什么？Turbotax Mobile 的诞生，已成为美国人报税的最常见方式。信任和接受失败是这种方法的基本组成部分，为未来的创新铺平了道路。 

最后，盖伊强调了不断调整对成功的重要性。他声称创新型公司总是在调整他们的战略，无论是采用新技术还是学习新技能，以更好地实现业务目标。

Pluralsight One 渠道和服务执行副总裁 Chris Oliver 分享了一些严峻的统计数据：女性仅占科技劳动力的 26%，而黑人和拉丁裔仅占 15%。但多元化劳动力进入新市场的可能性要高出 70%。

为了弥补这一差距并解决技术劳动力短缺问题，他建议通过优先考虑技能优先的方法来开拓人才库。组织可以考虑认证和技能能力，而不是强制要求传统的四年制学位。

克里斯还谈到了Pluralsight One 的使命，即创造平等获得技术技能的机会，以及我们与 Apprenti 的合作，通过技术学徒制提高多样性。

随着 GenAI 的出现，网络安全威胁正变得比以往任何时候都更加复杂。Sage 的网络安全意识和参与总监 Sophia Adhamik 和以人为本的安全主管 Mads Howard 强调，成功的网络安全战略必须超越一刀切的方法。

安全不仅仅是 IT 的问题：最具弹性的组织明白，在每个部门、角色和个人中培养整体的、以安全为中心的思维方式至关重要。

SAP 全球开发学习主管 Nicole Helmer 表示，仅仅向学习者灌输大量内容并观察哪些内容有效是不够的。为了真正提高技能，您需要将沉浸式的实践体验直接嵌入到您的课程中。 

她与 Pluralsight 的价值工程总监 Kristin Thomas 进行了交谈，就如何做到这一点提供了关键指导。他们讨论了一些重要的细节，包括沙盒、实验室和冒险之间的区别（以及它们为何重要）；即时终端和服务器之间的区别；以及他们在组织中实施实践学习工具的经验。 

Pluralsight Navigate 2023 充满了切实可行的见解，以及科技行业最优秀人才之间的真诚联系。专家们就缩小技能差距、利用 GenAI 的力量以及向客户提供更好的产品提供了宝贵的见解。但最大的主题是什么？优先考虑您的员工。详细了解 Pluralsight 如何为未来培养劳动力。

没有机会参加 Navigate，或者只是想深入了解？请务必查看我们对第一天和第二天的回顾。您还可以点播观看所有 Pluralsight Navigate 2023 会议。