Keerthi Nidadavolu 是 Pluralsight 的高级工程经理，拥有十多年的从业经验，曾在 Thoughtworks 和 Target 工作过。Keerthi 最初是一名软件开发人员，后来转行做管理工作，目前专注于指导和领导敏捷开发团队。

在你的软件职业生涯中，你可能会发现自己更乐于帮助初级开发人员成长，或者为下一个项目设定方向，而不是亲自动手编写代码。如果你就是这样的人，而且你想追求这种感觉，那么现在可能是考虑转而担任软件开发领导角色的好时机。

在本文中，我将分享我是如何迎来这一时刻的，以及成为一名软件工程经理实际上需要做些什么。我还将深入介绍获得领导职位并在担任领导职位后取得成功所需的技能。

关于我的故事：我是如何进入软件工程管理领域的

十七年前，我开始从事软件工程，从事基于 Java 的 Web 应用程序开发。像大多数软件工程师一样，我进入这个领域是因为我对制造东西的热情。我喜欢创建高效且可扩展的系统，直到今天，这一点也没有改变——我只是以不同的角色来实现它。 

在我的大部分职业生涯中，我都担任技术顾问。做顾问是一种很棒的经历，因为你会接触到许多不同的行业和不同的环境，然后被要求解决他们的问题。我发现这不仅帮助我学到了很多东西，还让我学会了适应和应对压力：这两者都是成为软件工程经理的关键技能。

当我意识到自己的热情引领我走向不同的方向时，我决定担任领导职务。具体来说，我想帮助他人成长，并在更高层次上为组织的战略目标做出贡献。 

软件工程经理通常承担哪些职责？

作为软件工程经理，您需要领导开发团队，确保成功交付产品、提高生产率并与业务目标保持一致。您的职责包括指导和支持团队成员促进他们的专业成长和绩效。另一项关键职责是定义和完善流程，以确保高效的软件开发生命周期。

您的职责包括与产品经理、设计师和其他利益相关者合作，确保您的项目满足公司和客户的需求。您提供技术监督、支持工程最佳实践，并像任何经理一样，监督您的高技能团队的招聘、入职和持续培训。

您的职责很大一部分是保护团队免受外部压力，以便他们能够发挥自己的长处，培养协作和包容的团队文化，并解决他们遇到的任何冲突或障碍。根据您所在的组织，您的职责可能包括预算管理、资源分配、成本控制以及与高级管理层的沟通。

没有正式领导经验你能成为软件工程经理吗？

是的，但您需要在当前职位中非正式地寻求领导经验。许多高级工程师通过指导初级开发人员、领导小型项目或协调团队工作来承担领导责任。这些经验有助于培养工程师为管理做好准备所需的技能。

我的建议是找一位导师，定期寻求反馈，并积极学习。你现在的经理可以提供丰富的见解，让你做好领导的准备。我还建议阅读有关领导力的书籍，并不断寻找新的机会来拓展你的技能。 

最后，只要有正确的心态和方法，即使没有基于角色的领导经验，转型为管理层也是完全可以实现的。

软件工程经理应该具备哪些技术和软技能？

软件工程经理需要具备技术和人际交往技能才能有效领导团队。在技术方面，了解软件开发原则、系统架构并至少掌握一种编程语言非常重要。这有助于您在需要时提供技术监督。您不需要成为专家——提供指导并信任您的团队做出最佳决策才是关键。

人际交往技能同样重要。清晰的沟通、良好的决策能力、解决冲突的能力和同理心有助于与团队、利益相关者和其他部门保持良好的关系。这些特质可确保每个人保持一致并有效协作。

如果你不完美，也不要担心。并不是每个软件工程经理都能在所有这些领域表现出色。最重要的是要乐于不断学习，并通过寻求反馈、参加课程或寻求新挑战来提高自己，以加强这些技能。

如果有的话，我应该有多少年工作经验？

没有什么神奇的数字，比如“任何拥有五年软件开发经验的人都可以担任管理职务。”这一切都取决于你的个人成长、接触不同项目的经历以及你拥有的机会。 

话虽如此，如果你在合适的环境中担任软件工程师五到十年，这往往能让你获得一些经验，这些经验将帮助你成为一名成功的软件工程经理。具体来说，就是强大的技术基础和对软件开发运作方式的了解。这些都有助于你做出明智的决策来指导开发团队。

最终，展示领导潜力和学习意愿有时比您在该行业从业的年数更有价值。 

如何才能成功成为一名软件工程经理？

您的成功在很大程度上取决于您能否为团队创造一个协作且支持性的环境，以便他们发挥出最佳水平。保护团队免受外部干扰和压力至关重要，同时还要确保清晰、开放的沟通。平衡这些方面可能具有挑战性，但实现完美结合将有助于您的团队发挥出最佳水平。

作为个人贡献者还是经理更好？

这两种角色没有优劣之分——它们都有独特的优势和挑战。这取决于你在日常工作中发现最令人满意的是什么、你的职业目标和你的个人优势。此外，根据你所在的组织，这些角色之间可能会有重叠。

作为个人贡献者，您通常可以全身心投入技术工作、解决问题和创新。IC 通常会享受更多实践的满足感，并通过自己的贡献直接影响技术方向。这个角色非常适合那些热爱技术挑战并喜欢独立工作并愿意与团队合作的人。

另一方面，经理的职责包括监督团队、指导项目以及将技术工作与业务目标相结合。工程经理的职责往往侧重于领导力、沟通和战略规划。影响技术和战略方向是该职位的重要组成部分。这条道路适合那些喜欢帮助人们实现职业发展、协调跨职能工作并对组织产生更广泛影响的人。

我的建议是阅读上述职位描述，听从你的直觉，看看哪个对你更有吸引力。这也不必是静态的——你可能会发现，在职业生涯的某个阶段，你很乐意成为一名独立的贡献者，但几年后你就会改变主意。

结论

如果您读过这篇文章，觉得成为一名软件工程经理听起来像是您喜欢的事情，那么不要害怕开始为之努力，并让您的直属经理知道这是您想要追求的事情。这表明了您的主动性和对成长的渴望，并向您的经理发出信号，他们需要为您提供实现这一目标的机会。

我祝愿您在未来的职位上一切顺利，再次强调，如果您没有立即满足职位描述的 100%，也不要气馁。继续寻找新的机会，努力展现自己，我相信您很快就会得到经理的职位。

进一步学习

您是否正在寻找一些资源来帮助您从个人贡献者转变为管理角色？查看 Pluralsight 提供的这些课程：

• “成为技术经理”的学习路径
• “从技术专业走向管理”视频课程

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