应对云计算挑战的 3 个云战略技巧
仅在 2023 年，就有 70% 的企业报告称其一半以上的基础设施都部署在云端。尽管许多公司已成功迁移到云端，但推动云采用仍面临挑战。
AWS 社区参与主管 Emily Freeman 和 Pluralsight 全球工程转型总监 Amanda Knight 讨论了组织如何克服云计算的挑战并提供更多客户价值。他们还分享了成功进行云转型和采用的秘诀。
观看 Emily 和 Amanda 的对话并获取她们成功的云战略秘诀。
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企业面临的最大云采用战略挑战
Emily 和 Amanda 首先讨论了组织面临的最大云挑战：定义云策略、推送代码和管理云安全。
企业正在努力制定云战略
Pluralsight 的 2023 年云状态报告发现，69% 的组织没有明确的云战略。制定一个组织可以轻松执行的战略可能很困难，但它对于云转型成功至关重要。
除了战略本身之外，领导者还需要分享实施目标、保持敏捷，并解释云如何推动更好的业务能力和业务连续性。
“您可以采取一种漂亮的方法进行云转型，但敏捷需要您具有适应能力。它需要内部协调才能创造商业价值并创造尖端能力，”Emily 解释道。
她分享了一些技巧，帮助组织建立云战略并在采用云期间协调团队：
支持整个组织范围内的云流畅性。通过为技术和非技术团队制定云培训计划来培养云就绪技能。
从整体上看待您的业务需求。不要寻找特定的云工程师。寻找能够满足业务需求的人。
要灵活。在云转型期间，看看哪些方法有效，哪些方法无效。这需要耐心和反复尝试。
让你的团队围绕一个特定的结果。将所有利益相关者纳入团队，并确保他们相互沟通。
考虑一下容量。以 100% 运行是最快的耗尽方式。相反，考虑以平均约 60-65% 的功率运行。
组织正在努力推动代码
由于云技能短缺，大约50% 的项目将延迟长达两年。结论是什么？我们面临的是技能问题，而不是技术问题，而且它影响了代码一致性。
事实上，Amanda 表示，61% 的组织每月推出新代码的次数不超过一次。
艾米丽听到这个消息后非常震惊。“要坚信部署越频繁，就越安全、越好，”她说。“大规模发布会带来很大的压力……如果你更频繁地发布代码，问题就会更小、更容易修复，从而减少部署范围。”
Emily 还指出，借助生成式人工智能和法学硕士 (LLM) 等新兴技术，编写新代码变得更容易、更快捷。
与其进行大规模、高风险的更新，不如让您的团队更频繁地试验和发布小批量的代码。如果出现错误，也不会造成灾难性的后果，团队可以更轻松地修复它。此外，更频繁地发布代码将有助于您的组织适应新技术并学习新的技术技能。
企业正在努力应对云安全问题
云安全仍然是一个热门话题。“它很难，学习难度高，而且很危险，”Emily 说。“安全没有试验可言……如果你搞砸了，就会产生现实后果。”
当组织缺乏一流的云安全时，他们可能不愿意承认，这使得云工程师很难成长和进步。而且，当出现问题时，组织通常会责怪工程团队。
云安全不是一个人或一个团队的责任，而是整个组织的责任。当出现问题时，系统出现故障，而不是个人或团队。当每个人都明白您的组织是共同参与云安全事务时，您将提高弹性。
成功实现云转型的 3 个秘诀
阿曼达和艾米丽分享了一些应对云计算挑战和推动成功云转型的技巧。
1. 阐明对云转型的期望
在云转型之前和期间，请经常明确说明期望。这可以提醒团队云迁移策略背后的原因，并帮助他们将这一更重要的信息与日常任务联系起来。在经理和他们的直接下属之间建立更开放的沟通也很重要，以确保各方保持一致。
“我看到最成功的企业是那些为工程师提供业务背景的企业，”艾米丽说。“最具创意的解决方案并不总是来自你认为他们应该担任的角色。如果这些想法很好，就采用它们。”
2. 制定云迁移策略
强大的云战略至关重要。领导层需要为员工勾勒出一条清晰的前进道路，并彻底透明地说明如何实现这一目标。获得员工的支持将激励他们实现组织的目标。
3. 优先考虑云工程师
您的工程团队通常是您最昂贵的云资源，但投资您的云工程师并为他们提供资源以增强云计算技能可以提高您的技术投资回报率。当您支持您的技术团队时，您还会提高工作满意度和生产力。
Emily 分享了一个重要的见解：让云工程师的工作充满乐趣会带来丰厚的回报。工程师喜欢学习和摸索。让他们有能力这样做，你就能让他们有新的发现 — 最终改善你的组织。
制定成功的云转型战略
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