为什么超过 10% 的员工应该获得云认证
云不仅仅是一项技术，它是一种文化，并且拥有一种共同的语言。例如，您的组织中有多少人可以翻译以下简单的请求？
“我需要一个带有 IGW 的 VPC 来配置带有附加 EBS 前端的 EC2，该 EBS 前端带有与 RDS 相结合的 ELB。”
如果员工人数不到十分之一，这可能会妨碍您作为企业运营和创新的能力。事实上，超过 70% 的组织难以通过云推动客户价值，而最大的罪魁祸首是缺乏云素养。
最简单的解决方案是什么？广泛的、基础级别的云认证。
为什么只有少数云专家是一件坏事
想象一下，一个组织只有少数几位云认证专家。组织中的绝大多数人都不了解“云语言”。这会给您的工作流程带来摩擦和浪费，因为这些专家必须花时间解释“EC2”和“ELB”是什么以及它们如何帮助您的组织。所有这些时间都可以用来做，而不是充当您的内部云翻译或故障排除者。
除此之外，云计算的范围非常广泛。它有不同的专业领域，例如架构、安全、数据库管理、网络等等。对于少数专家来说，要掌握和管理供应商需要做很多工作。一个小团队可能难以跟上每个领域快速发展的云技术，从而导致知识缺口。这反过来又会导致错失创新机会或配置不理想。
自然，人们希望在能被理解、不想过度劳累的地方工作。这些专家开始离开您的组织，去寻找更广阔的天地，就这样，您失去了关键专家。这会妨碍您的正常运营，更不用说更大规模的云转型的希望了。
开始恐慌。
如何构建云文化来创造弹性和创新
现在，想象一下贵公司中的每个人都已获得主要云提供商的认证。情况会有所不同吗？当然会！现在，每个人都在说云的通用语言——这项技术现在已成为大多数企业的默认技术。沟通和协调的负担被分散，从而减轻了负担。
您的云专家会很高兴，因为他们被理解，因此您保留了云人才，更不用说提高了工作流程效率和创新支持。他们可以专注于战略，而不是您的内部翻译团队。
与此同时，您的广大员工现在也成为云文化的一部分，能够流利地使用行话，并凭借自身实力充当变革推动者。云创新不再是少数专家的专属领域，而是民主化，带来了大量新观点和机遇。
为什么认证是构建云文化的最佳途径
学习云语言是通过云认证的重要组成部分。这些证书的门槛非常高，在业界享有很高的声誉。认证提供商努力确保它们成为云熟练程度和工作绩效的有力指标。
向个别员工推销价值也相当容易。52 % 的个人表示云认证扩大了他们的职业机会，这意味着您不仅赋予他们权力帮助组织，而且还能提升他们作为现有和未来雇员的自身价值。
“10% 或以上”目标发挥作用的地方
如果您试图提高组织中的云素养，则需要一个可衡量的数字（符合 SMART 目标）。通常可以通过推动超过 10% 或更多承诺变革推动者的临界点来达成社会共识。使用认证作为承诺变革的标志是衡量和实现这一目标的直接方法。
为了创建更广泛的云文化，学习小组非常重要
当然，你不能只是向员工发送一个链接让他们获得认证，然后就完事了：这不会形成一种文化。相反，你需要努力创建一个基于群组的认证流程——让人们一起学习并取得成功。成员可以分享他们的经验和集体知识来帮助他人，例如为他们提供认证准备建议和实践体验式学习（实验室和游乐场）。
要了解如何在团队层面发挥作用的精彩故事，请阅读 Evanna Kearin 的文章：“我的团队如何参加 AWS 认证云从业者课程（并取得成功！）。 ”
结论：不要只消费云，而要创造一种文化
企业正在超越简单的云消费，寻求利用云创造价值。同样，战略组织也明白，他们需要从招聘和消费云人才转变为专注于以认证为催化剂的人才培养。
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