使用数据创建和验证主题
介绍
关于创建和验证主题的含义有很多不同的定义。但是，在本指南中，我们将重点介绍产品管理路线图中的主题。
为您的路线图设定一个总体主题将帮助您保持正轨，并确保即使某个功能失败，您仍能朝着更大的目标前进。
此外，拥有主题可确保您朝着共同目标努力。一旦您有了产品策略，您就可以设定目标（主题），以帮助您与该策略保持一致。
路线图和主题
从高层次来看，您的路线图只是按顺序交付的一系列功能。如果您逐一查看它们，它们可能意义不大，但如果您将它们放在一起查看，它们应该符合总体主题。
为了跟踪路线图，您需要选择一种项目管理方法，例如精益、瀑布、敏捷等。您选择的方法取决于许多不同的因素。如果您在一家大公司，这可能是公司要求的，或者您可能不是执行该方法的人，而可能是项目经理负责召开跨职能路线图会议。每个组织都不同，因此了解是否有一套固定的方法以及谁在执行以确保路线图在不同部门保持正常进行非常重要。
请记住，您设定了主题和路线图，但您有不同的利益相关者必须尽自己的一份力量才能执行。您依靠工程部门来开发解决方案，依靠产品营销和销售部门来推出和销售解决方案。根据公司的规模，项目管理、财务、合作伙伴管理和其他部门也可能参与执行。
我的指南 [制定产品管理理念] (/content/ps/en/resources/blog/guides/product-management-philosophies.html) 将帮助您充分了解如何制定这些不同的理念，并正确跟踪您的路线图和利益相关者，从而实现您的主题。
创建主题
您的路线图应该有一个主题，并显示您要去哪里。如果您要添加一个新功能，它应该引导您添加下一个功能，然后是下一个功能等等，这样才能有一个共同的主题。
如何创建这些主题？主题应与产品战略、投资组合战略、部门战略以及公司战略相匹配。这通常被称为“战略级联”。这意味着每个部门没有自己的主题或战略；而是通过级联与公司战略相匹配。
战略层级从上而下。公司制定战略，然后下达业务部门，业务部门再下达部门，业务部门再下达产品组合，产品组合再下达产品。但是，这取决于公司的规模。你的层级可能比这个多或少，但部门或层级的数量并不重要。重要的是，从利基产品层级到顶层，每一项战略和主题都保持一致。
例如，假设你有一个首席营销官，他负责十个不同的部门，每个部门又有十个不同的部门，以此类推。然后你有一个首席产品官，他负责十个不同的部门，每个部门又有十个不同的部门，以此类推。理论上讲，这些部门之间没有联系，除非通过首席执行官。这将确保营销和产品保持一致，因为你知道策略和主题从上到下层层递进。
您的主题应与战略级联保持一致，而您发布的主题也应是其中的一部分。确保您的主题从公司最高层级层层传递下去，将使您的路线图验证更容易向高管解释和呈现。
验证主题数据
我们已经讨论了如何创建主题以及主题与公司战略保持一致的重要性。如何用数据验证主题？许多指南都谈到了使用定量和定性数据来确保您构建正确的产品和解决方案，本指南的建议也不例外。
确定主题后，您需要使用市场研究和数据发现来确保您的主题和路线图与客户的需求一致。如果客户的需求不一致，您该怎么办？回头寻找一个新主题，该主题既要符合公司的主题和策略，又要有数据来确保产品在整个生命周期内取得成功。
在开始构建产品或解决方案之前验证主题比之后验证主题要便宜得多。
结论
创建和验证与公司愿景和战略相符的主题是制定路线图的关键。同样重要的是，您要根据所选主题进行自己的数据发现和验证，以确保将正确的产品推向市场。
我建议您参加此产品管理：高管简报课程，以更好地了解如何传达主题并使您的路线图与高管战略保持一致。
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