制定产品战略和路线图
介绍
制定战略是产品经理的专业技能领域，也是“一切开始的地方”。您如何制定产品战略和路线图？
我们将定义产品战略和路线图，并讨论如何执行。
产品策略
策略从上而下开始。在定义产品和产品策略之前，一定要先了解公司的整体策略以及其发展方向。
产品策略中有三件重要的事情：
制定策略
执行战略
确保产品发布和产品生命周期与战略保持一致
当我们谈论制定战略时，这可能涉及许多不同的层面。正如我所提到的，战略制定确实是自上而下的，这意味着它将层层递进。您制定的战略层级取决于公司的规模。如果您所在的公司只有一种产品或一组产品，那么公司战略就是产品战略。但是，您可能所在的公司有许多不同的 BU（业务部门），每个业务部门都可以有自己的战略。它们都需要通过公司战略的指挥链进行协调。
您所在的公司可能规模很大，以至于您在业务部门中拥有一款产品，并且您为该产品制定战略。但是，您需要确保该战略也与业务部门中的其他产品保持一致。
下一步是执行策略。这可能看起来很明显，但你需要确保你所做的与你设定的策略一致。如果你想打造产品，策略将指引方向。
在执行战略的过程中，您将推出新产品，并经历现有产品的产品生命周期。事实上，如果您正在推出新产品并经历产品生命周期，您就会知道您正在执行战略。如果您没有做这些事情并且停滞不前，我猜您没有执行您的战略，这将使您回到第二步。如果您没有要执行的战略，您将回到第一步并开始制定战略。
产品路线图
什么是产品路线图？产品路线图是一份共享的真相来源，概述了产品的愿景、方向、优先事项和进展。它以行动为导向，可帮助您“勾选方框”以确保实现产品的短期和长期目标。基本上，它是您要为产品推出的产品以及何时推出。路线图需要与您设定的策略保持一致，并执行关键功能。
要制定成功的产品路线图，您需要执行以下操作：
设定发布时间表
使用项目管理进行跟踪
设置关键特征
产品路线图发布应定期进行，可以是每月、每季度或每年等等。您为路线图发布设定的时间表并不重要，重要的是定期进行，并且您要与核心利益相关者团队一起跟踪这些发布的完成情况。
您如何跟踪此路线图节奏？通常，使用项目管理工具或软件。您可以使用 Trello、Confluence、Teams 等。通常，这是全公司的决定，并用于管理产品。
路线图上的主要功能
关键功能与路线图紧密相关，因为关键功能是路线图的一部分。路线图将帮助您规划要部署的关键功能。当我们考虑关键功能时，我们需要确保能够回答以下几个问题：
产品的主要功能是什么？这需要有一个明确的定义。
为什么这些是关键功能？这些功能有意义吗？它们是否是客户想要的？
有什么证据表明这些应该是部署的关键功能？你可以进行研究来证实这一点。查看我的指南《进行有效调查》，了解如何展示这些应该是功能
这些功能将如何作为产品路线图的一部分发布？
在您努力构建这些关键功能时，成为 SME 或主题专家非常重要，这样您就可以仔细地向产品营销人员解释这些内容。作为路线图的一部分，您将在发布和开发这些功能时与他们密切合作。我的课程“管理产品营销”将教您更多如何与这个团队密切合作，以确保您在产品战略和路线图中投入的所有辛勤工作都得到执行。
结论
几乎你列出的所有产品经理职位都会涉及制定产品战略，然后制定路线图。这是产品经理职责中最重要的两项任务。
您所做的几乎每一项任务都需要与策略保持一致并按照路线图执行。
然后，随着您的产品组合不断增长，您将随着更多产品进入渠道而“不断重复”。请务必查看我的《产品管理高管简报》，以了解有关与高管沟通的更多信息以及对您的期望。
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