制定产品管理理念
介绍
产品管理有很多不同的理念，在本指南中，我们将探索在产品准备上市时管理产品的不同方法。值得注意的是，产品管理使用项目管理工具和产品管理工具。产品发布通常被视为一个项目，因此必须使用项目管理方法来部署产品。
产品管理理念的定义与其他理念并不相同，但通常是不同思想和理念的组合。它们对于个人和产品本身而言都是独一无二的。
核心竞争力
当你发展自己作为产品经理的理念时，你需要意识到自己是产品从构思到发布的指导者。那么，当你形成整体产品管理理念时，你可以期待哪些核心能力呢？
- 用户测试和体验
- 路线图规划
- 运行产品冲刺
- 定义 KPI（关键绩效指标）
- 追踪成功
- 将业务需求转化为技术需求并反之
- 传达价值主张
这些核心竞争力和对预期的理解也将帮助您决定产品和项目管理工具作为您理念的一部分。
产品管理工具
当我们谈论产品管理工具时，我们主要谈论的是帮助您跟踪产品从构思到发布的整个过程的软件。有很多选择。您可能听说过的一些工具包括：
- 合流
- Trello
- 周一
- 体位法
还有更多。这些产品管理工具可帮助产品经理与利益相关者合作，确保产品保持正轨。产品经理的工作是确保所有利益相关者都能按计划发布产品，并准确了解产品的功能、原因和发展方向。
项目管理工具
项目管理方法用于多种功能，包括管理产品、产品组合或项目以提高效率。
当您选择项目管理工具来管理您的产品时，需要考虑许多事项：
- 团队
- 产品
- 组织
- 利益相关者
根据组织的规模和范围，可能还有其他工具。但是，许多组织选择使用一种项目管理工具来管理所有发布。
项目管理的方法数不胜数，但您可能听说过以下几个例子：
敏捷：敏捷是较知名的项目管理方法之一，最适合持续和增量的项目。使用敏捷，您可以快速调整方向。因此得名 — — 它是产品发布的敏捷解决方案。对于可能快速变化且需要不断评估的产品来说，这是一个很好的工具。但是，这需要大量的协作和沟通，而且它并不总是一条通往终点的明确道路。
瀑布式：瀑布式是较为传统的项目管理方法之一，是一种线性项目管理方法。它非常传统，产品发布按顺序进行。瀑布式往往风险较高，因为它非常死板，而且与敏捷方法不同，您无法快速适应它。然而，瀑布式可以完成工作，最适合需要最快发布路径的简洁、简单的产品。
精益：精益方法论就是精益。它真正关注客户价值，同时在产品部署时尽量减少额外工作和“干预”。
有 20 多种项目管理方法可用于产品发布，但上述三种方法最为著名，并且适用范围也大不相同。值得注意的是，这些工具也有子集，即混合工具，您可以将每种工具的一部分用于特定的发布。
在开展发布工作时，需要采用项目管理方法。这一级别的组织对于确保包括发布在内的项目顺利进行至关重要。
结论
产品管理并不是一个定义明确的角色。其任务和范围差异很大，根据公司的需求、规模和产品类型，产品经理的类型也有很多种。事实上，并不是每个行业都有产品经理。他们最常见于技术领域，因为产品很复杂，涉及大量创新。
管理产品和项目进度的工具有很多，但产品管理的理念却没有。这是因为产品经理的理念涉及将这些工具结合起来，以确保产品的成功。一次产品发布的理念可能会因下一次产品发布而改变。然而，一款成功产品、让客户喜爱的最终目标永远不应该改变。
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