产品管理机会

2020-07-14 08:00:00 · 飞浪

介绍产品管理是一个广泛的角色，在许多不同的行业中都有许多不同的机会。在本指南中，我们将首先从高层次了解产品经理的工作内容，然后深入研究产品经理的不同行业和角色，以便您充分了解可用的机会

介绍

产品管理是一个广泛的角色，在许多不同的行业中都有许多不同的机会。在本指南中，我们将首先从高层次了解产品经理的工作内容，然后深入研究产品经理的不同行业和角色，以便您充分了解可用的机会。产品管理职业是一个令人兴奋的职业，对于既有创造力又有组织和技术的人来说是一个很好的结合。

交付成果和责任

我们将从本指南开始介绍产品经理在其职责范围内执行的一些任务。

主要交付成果

关键交付成果是利益相关者需要看到的成果。我将交付成果分为三类：

从概念到设计，您要管理的事情。这包括样品生产、测试、预测、成本、批量生产、促销、支持以及最终的产品停产。
运营计划。这包括实现增长目标，包括所有渠道/业务类别和/或关键客户的市场份额、收入、利润和投资回报。
通过研究和战略规划来管理和实施的营销活动。这通常是通过产品营销来完成的（如果存在该角色的话），具体取决于组织的规模。

主要职责

除了产品经理为主要利益相关者提供的可交付成果外，他们还负责三件主要的事情，以帮助他们制定关键的可交付成果。如果你不参与这些工作，你可能并不总是看到这些事情正在完成，但它们是确保可交付成果完成的一部分。

有助于交付成果的三项关键职责是：

战略
路线图
主要特点

让我们逐一分析一下，以准确理解它们的含义。

什么是策略？产品经理需要能够解释他们的产品，这一点非常重要，但是，这取决于公司的规模和结构。当我们谈论策略时，它可能意味着产品、公司或产品线的策略。这实际上取决于公司的规模以及策略是专注于特定产品还是整个公司。如果公司规模较大，策略将更侧重于产品或产品线。如果公司规模较小，那么策略可能处于更广泛的公司层面。

什么是产品路线图？产品路线图是概述产品愿景、方向、优先事项和进展情况的黄金来源。黄金来源实际上被定义为某个主题的真相。它是一项行动计划，使组织围绕产品或项目的短期和长期目标保持一致，并允许您衡量产品的可交付成果以及何时实现这些成果。

主要功能与路线图紧密相关，因为很简单，它们是我们着眼于产品开发时路线图的一部分。主要功能是产品将要实现的功能，这些功能使产品在竞争中脱颖而出。关于主要功能，可以问的一些问题包括：

该产品的主要特点是什么？
为什么说这些是关键特征呢？
有什么证据表明这些应该是关键特征？
这些功能将如何随着时间的推移作为产品路线图的一部分发布？

产品经理通常可以管理多个产品，具体取决于公司规模或产品组合。如果公司规模较大，则通常会有相关或相互依赖的产品，在这种情况下，指定一名产品经理是合理的。在规模较小的公司中，整个组织可能只有一名产品经理，而不是一个部门。

技术与非技术

角色既然我们已经讨论了关键的可交付成果和职责，我们将研究技术和非技术产品经理。广义上讲，产品管理角色往往主要在技术公司，但在非技术公司也存在。

非技术产品经理交付的产品正如其名称所暗示的那样：非技术产品。他们需要了解产品的功能，但并不总是需要完全了解其背后的科学原理，而工程可能只是非技术产品部署中较小的一部分。他们的工作是定义要推向市场的产品，并使其贯穿产品路线图和生命周期。非技术产品的一个例子是服装，其中可能改变的功能是面料、增加颜色或尺寸，而不是特定的功能。然而，也可以添加功能，因为许多这些非技术产品随着时间的推移已经变得技术化。例如，也许会有一种更好的垫子可以改善脚在鞋子中的贴合度。该产品不是技术产品，但该功能有点技术性。

技术产品经理通常管理软件或硬件产品。他们必须从技术角度更多地了解产品的功能以及产品如何工作。技术产品经理与工程师密切合作，因此这是他们职责的重要组成部分。例如，软件程序的产品经理可能不需要了解如何编写软件，但他们确实需要了解软件的工作方式和原因。毕竟，他们的工作是发现产品以及将其推向市场的原因。