打造自己的独角兽：亚马逊和空军的再培训课程

2023-06-08 08:00:00 · 飞浪 · Drew Firment

再培训使公司能够让员工与问题保持一致。这就是亚马逊、空军和其他公司正在采取行动对现有员工进行再培训的原因。

假设你经营一家公司。你有一些做 X 的员工，但是需要做 Y 的员工。你会怎么做？传统的策略是解雇和雇用。士气低落的裁员或昂贵的买断曾经被认为是无趣但不可避免的重新设定所必需的。但考虑到在当今极其紧张的劳动力市场中招募新人才的麻烦，许多组织正在寻找另一种选择的价值。而且这种方法对雇主和雇员都有利：对内部员工进行再培训。找到独角兽也许是不可能的——但制造一个呢？这也许并不遥不可及。（见：CRISPR。另见：再培训。）再培训让公司能够轻松地让员工与他们的问题保持一致。这可能是亚马逊、美国空军和其他大型参与者正在认真采取措施重新培训现有员工的原因之一，正如《华尔街日报》和Military.com所详述的那样。亚马逊的方法包括为期 16 周的培训课程，让员工从仓库到数据中心，在技能树的多个分支上快速晋升。此举使工人的收入翻了一番（对工人来说是好事），同时加快了数据技术人员的入职速度（对企业来说是好事）。与此同时，美国空军网络司令部在重新培训看似背景不太可能的人员方面也看到了类似的好处。工作人员报告说，经过重新培训的没有计算机背景的维护工人是该部队中最熟练的网络操作员之一。（这有点像《心灵捕手》中的情节，但他们没有等待某个秘密的蓝领天才来解决他们的问题，而是积极地培训了他。）空军的案例还表明，一个组织如何将潜在的裁员需求转化为晋升机会。当一种新型飞机大幅削减了维护所需的人员数量时，国民警卫队利用重新培训来重新调整工人的技能，以符合其建立网络部队的目标。但如果你不是世界上最大的互联网公司或军队的一个分支，那该怎么办？您和您的组织如何才能最大限度地利用再培训？

我可以告诉你，但我必须重新教育你

再培训对员工和雇主都有利，但需要打破旧的思维方式。第一步是进入再培训的思维模式。了解再培训的好处，并向所有愿意倾听的人宣扬。对于企业而言，对高科技员工的需求现在超过了供应。与其引诱那百万分之一的候选人，不如用你所需的技能改造那些已经了解公司内幕的可信赖的团队成员。对于员工而言，再培训意味着一条高于中层管理单调乏味的职业发展道路。这意味着公司可以更好地留住员工。“等等，”你可能会说。“他们难道不会接受培训然后就走吗？”也许吧，但可能不会。事实上，投资和职业支持更有可能得到赞赏和新的忠诚度。根据LinkedIn 的 2018 年员工学习报告，94% 的员工表示，如果公司投资于他们的职业生涯，他们会在公司待更长时间。随着亚马逊和摩根大通等商业巨头加大技能再培训力度，我们可以肯定这不是他们担心的问题。对于公司来说，不因裁员或辞职而失去员工很快就会带来丰厚的回报。每位离职员工的代价是数月的生产力损失，以便重新填补空缺，根据LinkedIn 的数据，通常约为 1-4 个月。然后还有数周的时间让新来的女孩或男孩熟悉情况。对于员工来说，技能再培训提供了探索新可能性的机会。意识到你不应该仅仅根据 1998 年参加的在线测验来选择职业？技能再培训是一个寻找新方向的机会——也是磨练现有技能的机会。公司还可以通过避免裁员而受益——保持生产力、员工士气和 Glassdoor 评分不变。对于员工来说，不被解雇可能比被解雇更好。

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当您准备好重新培训时，您可以从寻求改变的个人开始，也可以让整个团队一起转型业务，而无需解散带领业务走到今天的团队。无论您如何做，都要找到合适的工具来支持它。对于围绕云技能组合进行重新培训，A Cloud Guru 拥有旨在帮助员工和雇主的工具。从为期数周的云准备速成课程（可快速增强动力）到指导学生从初学者到专业人士并获得认证的课程。所有课程都经过精心设计，极具吸引力，以成人实际学习的方式进行教学。