您的云迁移梦想团队需要的 6 个人
预计到 2020 年，超过 80% 的企业工作负载将迁移到云中。如果您尚未完全迁移到云中，您可能会感到尽快迁移的压力。但不要因为临时迁移而重蹈他人覆辙。成功的云转型始于精心挑选一支拥有必要专业知识、技能和资源的团队，然后将他们安排到合适的岗位上。
以下是您组织构建自己的云迁移梦之队所需的六个人。
1. 执行发起人
这是你的 X-Men 中的 X 教授，也是你的 Ocean's 11 中的 Danny Ocean。这个人的名字将与你的云迁移相关联。他们拥有它。他们负责迁移策略和 IT 组织的云流畅性。
这个人对于成功转型至关重要，因此请明智选择。您的 CTO 或 CIO 是一个很好的起点。如果您是组织中的决策者，并且具备担任此角色的技能（和时间），那么这个人可能就是您。如果您有一位优秀的云新手候选人，AWS认证云从业者认证可以为他们提供领导所需的云速成课程。
他们是谁
- 一位备受尊敬且平易近人的高管，具有引领 IT 组织文化转型的愿景
- 至少具备云计算及其优势基础知识的 IT 或业务主管
他们会做什么
- 参加会议、接听电话并在整个组织内倡导云计算事业
- 制定战略、确定成功指标、组建迁移团队、确定技能差距并评估培训和招聘需求
2. 战地将军
此人是阿波罗 13 号地面控制中心的活生生的化身——一位能够轻松完成任务并保证任务顺利进行的专家。这是一位主管级 IT 专业人员，拥有出色的管理技能，负责项目管理和执行迁移策略。他们应该参与人员配置决策、建立合作伙伴关系、选择供应商以及制定沟通计划。
他们是谁
- 具有商业和财务技能的云专家，对技术如何融入更大的公司战略有着深刻的理解
- 经验丰富的项目经理，可以为成本避免、运营弹性和劳动力生产率等领域提供关键绩效指标 (KPI)
他们会做什么
- 激励迁移团队，建立友谊，并实施策略以避免迁移过程中的疲劳
- 设计正确的流程并确保运营顺利进行，包括采用正确的工具、配置、计费和开发内部云计算最佳实践
- 充当空中交通管制员，指挥人们在问题造成延误之前解决问题，并确保项目按计划和预算进行
3.解决方案架构师
这位修修补补的技术人员是您团队中的 Donatello。他是一名云工程师，负责设计和管理您组织的云架构，包括前端平台、服务器、存储、内容交付和网络。
他们是谁
- 一名 IT 专业人士和工程师，具备团队精神，具有云和云迁移经验，包括与云提供商一起架构或开发解决方案的认证
他们会做什么
- 与系统管理员以及安全和合规贡献者并肩工作
- 拥抱创新和不断尝试-失败-学习-重复的实验，同时精通基础设施设计的最佳实践
4.系统管理员
基础设施即服务 (IaaS) 极大地改变了系统管理员的角色。此人将确保您拥有所需的云资源，而不是管理硬件。
他们是谁
- 一名 IT 专业人士，精通虚拟机和云网络，并具备 IaaS 和平台即服务 (PaaS) 的开发和部署经验
- 了解云基础知识、全面了解云提供商并能认识到云资源管理不善的陷阱的云从业者
- 精通 Shell 脚本和 Perl、Python 和 Ruby 等高级编程语言
他们会做什么
- 负责管理和定制云资源以满足您组织的要求
5.云安全管理器
云安全经理负责在您的云环境中部署、配置和维护安全基线。此人还应使用帐户、用户和组设置和管理对云资源的访问权限。
他们是谁
- 获得云安全管理认证的云从业者，了解设计和维护安全云环境的责任分工
- 一名 IT 团队成员，具有良好的沟通能力，并且了解虚拟机和容器部署系统的潜在漏洞
他们会做什么
- 保证您的安全并向您的工程团队解释云安全的工作原理、其重要性以及安全协议
6.合规专家
该角色与云安全经理密切合作，负责确保您的组织遵守行业的隐私和 GDPR 要求。
他们是谁
- 获得云安全管理认证的隐私专家，可以帮助内部团队制定尊重隐私的政策和流程
他们会做什么
- 使用云提供商提供的工具维护必要的合规性认证
- 与法律和安全团队合作，确保您的组织的隐私计划符合并保持合规标准
- 评估新产品、新功能和新流程，确保其符合合规准则
如果您拥有一支具备合适技能的合适团队，云迁移可以顺利、安全、经济高效且快速。如果您是超过一半的 IT 领导者之一，正在努力寻找支持云计划所需的人才，请考虑企业培训。无论您的团队是否还未达到您需要的水平，还是正在做其他事情，亚马逊和摩根大通等公司都在投资培训和再培训团队，以更好地适应新的优先事项。
还不是 ACG for Business 会员？
我们提供您所需的一切，以提升您团队的技能，建立云文化，为您的业务做好未来准备，并充分利用每个许可证。
获得更好的职业所需的技能。
掌握现代技术技能，获得认证，提升您的职业生涯。无论您是新手还是经验丰富的专业人士，您都可以边学边用，并通过 ACG 提升您的云端职业生涯。
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
请先 登录后发表评论 ~