Brazeal:枯树、甜甜圈、小行星——云迁移受阻的原因
枯树修剪
有些企业采用云只是为了更好地运行他们的遗留系统。也许他们是为了降低成本,或者退出数据中心游戏,或者缓解一些规模压力。这些组织希望在不改变其系统、架构或人员的情况下享受云的好处。这些类型的迁移通常称为“直接迁移”,没有人将直接迁移作为最终目标。人们总是认为更好的架构、v2 和重构即将到来。但直接迁移的神奇之处在于,它不一定是通往更好的云未来的垫脚石。就像修剪枯树一样,它实际上可能会让事情变得更糟。 就像将应用程序不加改变地移动到云中一样,修剪枯树并不难,而且您很快就能看到结果。坏消息是,这是毫无意义的,除非这是砍伐枯木并种植一棵全新树木的第一步。而新树需要一段时间才能长成。直接迁移可能是一种拖延战术,而不是向前迈出的保证。而且拖延代价高昂,尤其是拖延数年。随着在云中积累支持遗留系统的不良习惯,云本应提供的优势仍然像高高的树枝一样遥不可及。小行星农场
小行星农民似乎比枯树修剪工更注重云原生。他们甚至可能使用花哨的云工具和服务。小行星农民业务将拥有整个团队,使用无服务器和 Kubernetes 以及CNCF 昨天推出的其他任何东西进行构建。但当你仔细观察时,你会发现他们所有的狂热创新都发生在他们关键任务系统的边缘。他们没有努力将大型 Oracle 数据库从传统数据中心中取出,也没有努力将大数据从 Oracle 数据库中取出。相反,有一系列项目不断将计算部分拉入云中进行报告,或运行元工作负载来管理永远不会实现的未来状态系统。小行星农民支付巨额云费用并在前沿会议上发表演讲,但最终却没有什么商业价值。而且由于什么都没有发生,最终那些在简历上写满“云原生”项目的工程师转向了下一个项目,业务又回到了维护模式。我看到很多小行星农业公司对云计算感到失望。甜甜圈洞
与小行星农民不同,甜甜圈洞以严肃的战略意图来对待他们的云迁移。他们知道建立云卓越中心是云成功的先决条件。因此,他们建立了架构审查委员会和最佳实践。他们实施中央 CI/CD 管道和安全门。他们创建内部 wiki 页面,准确解释整个企业应如何采用云。然后他们坐下来等待它发生。然而不知何故,当你快进几年时,整个企业在云采用方面并没有取得多大进展。每个人都还在做他们遗留的事情;也许有些人已经参与了中央云团队的想法,但没有任何紧迫感。云卓越中心最终被一个厚厚的、难嚼的甜甜圈包围着,所有这些精心制定的计划甚至可能根本不存在。培养皿
枯树果园、小行星农场和甜甜圈洞有什么共同点?它们都试图将云嫁接到现有的技术和组织结构上,而无需进行修复结构本身的繁琐而困难的工作。对于我们这些经历过这些问题的人来说,很容易将问题归咎于大型组织本身的一些基本属性:政治、惰性、孤岛。但孤岛并没有错:它们是优化功能组以实现特定结果的有效方式。当旧孤岛不再符合现实时,问题就出现了,这就是您需要进行转型变革的地方。我见过的组织成功采用了云——它们确实存在!——采取了一种有机的变革方法。是的,他们建立了一个云卓越中心,但他们不会让它孤立。相反,他们在传统文化中培育向外扩散的创新细胞,就像青霉素在培养皿中传播一样。这种方法没有捷径可走。您需要全面的教育、高管的支持、明确的成功指标,以及对流程混乱的容忍度,才能顺利起步。但健康的云迁移需要的正是这些。了解云大师如何改变您的文化并指导您在云端取得成功。
Forrest Brazeal 是 AWS 无服务器英雄 和企业架构师,曾领导从初创公司到财富 50 强等公司的云采用计划。
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