技术领导力：它是什么+成功领导者的特质
设计复杂产品的开发人员和工程师需要具有技术专长的领导者。工程经理可以制定策略，但并不总是具备实施策略的经验。幸运的是，您可以通过技术领导来平衡管理与技术专长。
简而言之，技术领导力是指将管理与技术专长相结合的知识和技能体系。同样，技术主管（也称为技术领导者）是应用这些知识的特定角色。无论您是想成为技术主管还是学习如何识别优秀的技术主管，我们都会为您讲解技术领导力的来龙去脉。
什么是技术领导力？
技术领导力是指管理和支持开发人员和工程师团队的能力。具体来说，它要求领导者了解他们正在构建或使用的技术的限制和潜力。优秀的技术领导力取决于你做出关键决策的能力，以及信任你的团队处理项目的技术执行的能力。
技术主管是希望培养技术和管理技能的工程师的常见角色。一旦产品所有者和利益相关者确定了项目目标，技术主管就会与他们的团队合作实现这些目标。在此过程中，技术主管可能会专注于他们熟悉的特定生产方面。
技术主管负责从头到尾监督项目——他们协调团队、提出技术解决方案并在部门之间进行联络。最重要的是：技术主管确保项目的人力和技术方面能够融为一体。
技术领导力与适应性领导力
技术和适应性领导力面临不同的挑战，需要独特的解决方案。适应性领导力通过实验和创新来应对非传统问题。技术领导力倾向于利用更多传统智慧与适应性枢纽相结合。因此，技术领导力可以感觉像是开发和软技能的混合体。
技术领导力：它是什么+成功领导者的特质
技术主管为特定团队和项目提供技术专业知识和指导，而经理则负责监督多个团队并委派职责。这两个角色都为团队提供关键支持和指导。然而，技术主管直接解决问题或为工程师辩护，而经理则承担高级职责。
技术主管做什么？
技术领导者兼顾管理和技术任务。除了监督团队成员外，他们还直接支持工作流程。技术领导者的职责包括：
领导团队：技术主管以与经理类似的方式指导和促进团队。技术主管鼓励团队、召开每日站立会议、促进协作并共享资源。
推动项目成功：优秀的技术领导者会设定可实现的目标，并尽可能超越预期。通过跟踪 KPI、分析用户需求和借鉴经验，他们找到了有效的问题解决方案。
委派职责：技术领导了解团队成员的优势和劣势。在处理项目时，他们会相应地分配角色。
提供系统知识：技术主管监督系统修改并确保每个软件都得到更新。他们还可能审核这些系统的安全性以防止安全风险。
实施解决方案：技术领导者协助其团队构建解决方案，以便他们能够填补空白或为产品开发做出贡献。他们还指导团队解决技术问题和挑战。
- 培训团队成员：团队在技术主管的指导下学习新技能以及如何使用他们的技术堆栈。技术主管应帮助团队中的每个成员学习和成长。他们还可以协助做出招聘决策。
- 指导性领导：技术领导者向组织内的其他经理和高层汇报。他们可以汇报项目的成功或失败，并指导高层战略。
技术领导技能
技术领导力需要经验、技术专长和软技能。正如Zions Bancorporation 前战略、变革和沟通副总裁Heather MacDonald所解释的那样：
你必须愿意承担自己所做的工作，并解决问题以完成工作。你必须愿意与你一起工作的人一起建设、指导和成长。
为了帮助您学习每个类别所需的硬技能和软技能，我们将解释技术领导力的核心技能。
领导技能
管理经验对于技术领导来说至关重要。具体来说，你必须知道如何处理：
解决问题：识别并解决团队面临的问题
危机应对：冷静有效地应对沟通障碍、项目障碍或问题
团队管理：以包容性领导解决冲突并鼓励合作
- 给予和接受反馈：对团队的工作给予同理心的反馈，并接受批评
- 促进沟通：考虑利益相关者和团队的意见以促进对话
技术技能
技术技能将其他形式的管理与技术领导区分开来。它需要：
- 绩效优化：掌握行业趋势、领域知识和基础设施，以提高团队绩效
- 系统维护：使用和维护版本控制、安全、数据库和云系统
- 资源管理：确保团队能够按时按预算完成任务
- 评审：在必要时 评审团队的工作，以确保其符合组织的技术标准，或者当需要解决的技术问题特别复杂或属于你的专业领域时
- 开发：在编码、工程和开发中发挥作用
- 持续改进和交付：熟悉 CI/CD 工具和实践，以自动构建、测试和部署应用程序
- 原型设计和工具：能够快速制作想法或解决方案的原型，并具有使用简化此过程的工具的经验
软技能
并非所有出色的技术领导技能都来自实践经验。您所展现的态度和特质可以决定您的成功。技术领导力受益于以下软技能和特质：
- 韧性：带领团队度过充满挑战的开发周期的能力
- 创新思维：找到问题的创新解决方案
- 开放心态：愿意考虑其他观点
- 同理心：考虑团队成员的感受和观点的能力
- 开放的沟通：主动、频繁地与团队沟通
- 组织：同时管理多个任务时的优先级
- 行动/解决方案导向：当挑战出现时主动寻找解决方案
成为技术领导者的 6 个步骤
虽然成为一名技术主管听起来很艰巨，但你可以为这个角色做好准备。虽然通往技术领导的道路不止一条，但我们将概述最常走的路。因此，如果你想增加、减少或移动这些步骤中的任何一个，你仍然可以成为一名优秀的技术主管。
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