在产品策略中使用类比
介绍
当我们思考类比时，我们通常会思考个人生活中的事情。但是，你能利用过去的经验来推动产品战略吗？在本指南中，我们将探索如何使用类似的经验来帮助你确保产品战略的成功。
我们将深入探讨如何利用自己或竞争对手的经验来取得成功。在专业环境中，类比的使用经常被忽视，但本指南将提供一个非常具体的例子来向您展示类比的工作原理以及如何让它为您服务。
发现类比
看待这个问题的最好方式是考虑一个非常具体的例子。我将谈论我个人生活中的一个例子，其中我使用类似的经验来评估最终可能进入市场的潜在新解决方案。
该示例重点介绍了自动驾驶汽车的使用案例及其在防止死亡和受伤方面的安全性。目前，人为失误是造成道路上 90% 车祸的原因 (https://www.nhtsa.gov/)。我们没有大量关于自动驾驶汽车的数据。自动驾驶汽车有五个级别，从零（无自动化）到五（全自动化）。目前，道路上的大多数车辆的自动化程度都在一到二级左右，包括巡航控制、无信号变道警报以及低速时前后碰撞检测等功能。道路上有些车辆的自动化程度稍高一些，大约在二到三级。这些车辆实际上可以自动驾驶或停车。但是，它们非常昂贵，普通大众无法负担或购买。
需要注意的是，由于目前拥有 2 至 3 级自动化水平的汽车并不多，而且未来的自动驾驶水平将提供更高的自动化水平，因此很难获得这方面的数据。我试图弄清楚自动驾驶汽车是否有助于防止碰撞，从而防止伤亡，或者是否会使情况恶化。然而，由于自动化水平较高的汽车数量不够多，所以没有数据。
因此，我寻找类似的经验。在这种情况下，它必须是另一种将人类功能移交给机器的经验。我想了解，从历史上看，这是否有助于防止伤亡，还是会导致更多的伤亡。我以机器制造自动化为例，并与国家安全委员会 (https://www.nsc.org/) 进行了研究。
我发现，人工作业造成的死亡人数比机器作业造成的死亡人数多得多。由于机器会发生故障，所以死亡人数不会降为零，但总体而言，机器似乎更安全。
这是一个类似经验的例子，我可以用它来确定汽车的自动驾驶可以防止死亡和车祸，就像制造业和自动化方面的事实和数字所证明的那样。
寻找类比
寻找类似的体验需要付出努力。您可能看过上述示例并知道它很有道理，但如何找到与您要生产的产品类似的体验呢？首先从简单的搜索开始。转到您选择的搜索引擎，查找与您正在研究的产品和策略相关的关键字和主题。这需要时间和精力，但可以帮助您了解是否有人尝试执行与您的策略类似的策略。
当我想了解机器的自主性时，我做了同样的过程。互联网上有很多不可靠的信息，但你可以找到可靠的来源，查看他们的统计数据和定性信息，以帮助你确定他们的发现和结果是否对你有帮助。
还有更正式和更昂贵的流程。其中包括寻找市场研究公司或分析师为您完成这项工作。无论您如何操作，简单的搜索都可以帮助您入门。
类比学习
找到类比后，将他们学到的东西转化为自己的学习成果。想象一下，如果你不必花钱去弄清楚某种产品或功能无法在市场上销售。然后你可以把这些预算和精力投入到创造需要的东西上。
从他人的错误和成功中学习是帮助您有效实现产品战略的最简单方法之一。这里的关键是确保您将发现应用于您正在做的事情，以便获得最大的成功。就像那句话说的那样，“历史会重演”。不要重复糟糕的历史。
此外，如果有事实依据来支持您将产品推向或不推向市场的决定，那么您和您的领导团队将会从中受益。
结论
你可以从以前和类似的经历中学到很多东西。你知道这句话：“骗我一次，你可耻；骗我两次，我可耻。”你可以犯错，但你需要从中吸取教训，不要再犯同样的错误。
这正是我们在谈论类比时所谈论的内容。我们都会犯错，但从这些错误中吸取的教训可以帮助你确定未来的产品策略并使其取得成功。
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