随着市场的发展而不断演变的战略
介绍
公司必须与时俱进。市场在变，需求在变——实际上，一切都在变。但您如何调整愿景和战略，以适应这些变化并加以利用？在本指南中，我们将探索如何利用不断变化的市场，并确保在开发产品的同时继续发展愿景、战略和创新。
市场变化示例
最明显的战略变化是那些可以被公众看到的变化，而不是内部战略变化。它们包括可以推向市场的新产品创意和新解决方案创意，甚至是一些较小的变化，比如现有产品的新功能。让我们先来谈谈长期创新和增长的一个例子。我想以电信行业为例，它就是一个光辉的例子，说明创新和不断变化的市场是成功的关键驱动力。
电信公司从电话发明开始，但在过去 150 年里，他们的创新令人震惊——如果我们回顾过去 20-30 年，就会发现它的速度快如闪电。我敢打赌，我们中的许多人都记得 AOL 拨号上网，有人拿起电话就切断了我们的互联网连接。仅仅 20 年后，如果我们拿起的任何设备连接速度不快，我们就会很恼火。
那些能够将战略从铜线电话线发展到基本蜂窝服务、光纤和 5G 蜂窝的电信公司至今仍在取得成功。然而，那些没有创新、改变战略并继续前进的公司则被抛在后面。
这些显然是世界运作方式的巨大创新。这是一个非常明显的例子，这就是我想分享它的原因。它确实展示了创新和不断发展的市场如何成就或毁掉一家公司，这是我们许多人都熟悉的事情。任何说“不，我们坚持使用铜线，现在它有效”的电信公司可能都不存在了——当他们改变策略时，已经太少、太晚了。我敢打赌，我们中的许多人甚至不再拥有铜线固定电话了。
产品愿景
我们研究了电信市场，这有助于我们理解为什么调整愿景如此重要，不仅是为了跟上步伐，而且是为了确保生存。但您如何预见这些市场变化？
您能做的最好的事情之一就是继续关注分析师和市场报告，并对个人客户进行研究和调查。很多时候，市场的变化是可以预测的。预见是关键。如果您决定在市场变化后改变愿景，可能为时已晚。推出一款产品可能需要数月甚至数年的时间，因此您必须提前预见和开发。
与行业分析师和竞争分析员合作将帮助您预测这些不断变化的市场条件并采取行动。预测并不总是 100% 正确，但它们可以指导您做出公司和产品所需的愿景和战略变更。
产品路线图和愿景
产品路线图只是对产品的愿景以及未来 x 年的发展方向。但您需要意识到产品有生命周期。那么下一步是什么？在该产品经历其生命周期后，您需要确保已准备好下一步，并且它符合我们在上一节中讨论的市场条件。
来自分析师、行业专家和客户的此类研究不仅可以帮助您规划产品和功能，还可以了解未来的发展方向。谁的职责是了解未来几年会发生什么？我们即将深入探讨这个问题。
执行愿景
作为产品经理，你正在阅读本指南，并想知道如何才能弄清楚即将发生的事情以及适应市场状况的愿景和策略是什么。事实上，这不一定是你的工作。
高管人员的工作是制定公司未来多年的愿景和战略，并分享这些愿景和战略。这一战略和愿景不仅包括产品，还包括内部流程和程序。它可以有招聘、多样性、环境考虑等目标。一旦提供了这一愿景，您就可以将产品战略与总体战略保持一致。查看我关于协调公司和产品使命和战略的指南，以充分了解如何做到这一点。
你不需要负责跟进公司层面的所有市场情况，但你应该为公司战略做出贡献。一旦确定了战略，你就可以调整你的产品。
结论
公司的愿景和战略必须随着市场的变化而变化，而市场总是在变化。您需要为该愿景和战略做出贡献，一旦制定出来，您的产品和服务就应与之保持一致。
没有什么比保持组织相关性更重要的了。如果没有战略和愿景的改变，你会发现自己在其他人都离开后仍然在拨打旋转电话。
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