协调公司和产品的使命、愿景和战略
介绍
本指南将探讨如何协调公司和产品的使命、愿景和战略。您需要确保推出的产品和解决方案与公司的整体战略保持一致。
产品经理交付成果
在谈论协调总体战略和愿景时，了解您要实现的目标非常重要。这可能包括：
从概念到设计的产品管理
执行运营计划，实现增长目标，包括所有业务渠道和类别和/或关键客户的市场份额、收入、利润和投资回报。
通过研究和战略规划来管理和实施营销活动。您通常与营销或产品营销部门密切合作以实现这一目标。
除了交付的内容之外，您还需负责：
路线图和主要特点
想象
本指南将深入探讨愿景要点。愿景究竟是什么？这将是产品或解决方案的愿景，但重要的是，这一愿景必须与公司愿景保持一致。
产品愿景与战略
当您将产品推向市场时，必须解释产品的策略。为什么是这个产品？为什么是现在？未来的愿景和策略是什么？然而，这个策略因公司规模和结构的不同而有很大差异。它可能是公司整个产品组合的策略、一条特定的产品线或业务部门的策略，也可能是单个产品的策略。对于每一种变化，重要的是：
- 制定策略
- 执行战略
- 确保产品及其发布符合战略
在产品层面设定这个策略将帮助你将其与公司策略相匹配。
了解公司战略
了解公司战略非常重要。您需要深入研究整体战略，以便与之保持一致。
这是需要公开分享和理解的事情。如果你不知道战略是什么，公司就不能指望你能接受它。
例如，也许战略的一部分是在未来十年内占据 50% 的鞋类市场。您的产品符合这一目标吗？您的产品是鞋吗？您的产品能帮助占据多大的市场份额？
留言中心
规则
信息屋是营销人员建立的，旨在帮助您了解公司或业务部门的整体方向。它看起来就像一栋房子：屋顶是一条总体信息和战略，由三个核心陈述支撑。地基包括证据和证明点。
将此信息中心用作事实来源，可帮助您确保您的产品愿景与业务部门或公司的整体信息保持一致。您尝试在公司层面上与之保持一致的每个细分市场都应该有自己的信息中心，因此您可以简单地在每个级别上保持一致。
从产品层面开始，逐步完善产品线，然后是业务部门，最后是整个组织。在每个层面上保持一致是确保连续性的关键。
公司规模很重要
当我们谈论将产品与公司使命、愿景和战略相结合时，规模确实很重要。例如，如果你的公司只有两个人，只有一种产品，那么你的产品肯定会与公司愿景保持一致，但如果你的公司有 100,000 名员工，有数千种产品，你怎么能确定呢？
使用每个相关级别的信息中心将帮助您与公司层面的高层保持一致，并确保您推向市场的产品是使命、愿景和战略的一部分。
结论
重要的是要意识到，当我们谈论公司和产品的总体使命、愿景和战略时，必须保持透明度和理解。保持清晰的沟通渠道，了解你的角色以及信息中心概述的总体战略和支柱，将有助于你保持一致。
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
请先 登录后发表评论 ~