当你设计和交付产品时，最终目标是能够以高于制造成本的价格出售产品。如果你以低于制造成本的价格出售产品，你将不会获得利润。对于营利性公司来说，这通常不是目标。那么，财务原则如何应用于你的产品设计呢？

在设计和准备将产品推向市场时，了解财务原则非常重要。财务原则有很多，有些适用于产品设计，有些则不适用。在本指南中，我们将重点介绍普遍适用的五项财务原则。

这五项原则是什么？

• 现金流很重要
• 货币的时间价值
• 风险与回报原则
• 市场价格是关键
• 利益冲突引发问题

首先，我们要定义现金流。现金流很简单，就是流入和流出企业的现金。例如，如果你每月花 100 美元经营你的企业，每月从企业中赚取 200 美元，那么你每月的正现金流就是 100 美元。显然，这是一个非常简单的例子，但它确实是一个非常简单的原则。然而，在你经历产品设计阶段时，这是一个需要理解的关键。

如果您是一家新公司，您必须了解，在开始销售产品之前，您的现金流可能会出现负数，即使到那时，您也可能需要一段时间才能盈利。盈利意味着您赚的钱多于花的钱，并且现金流为正数。如果您是一家新公司，市场上没有任何产品，那么您需要了解有关现金流的基本知识，以便正确规划您的设计。

• 将产品推向市场需要花费多少钱。这包括设计过程的每个方面，包括时间和商品的实际成本，除非您销售的是 SaaS 或软件产品，这些产品通常没有实际成本，只有人工成本。请记住，这笔费用需要在开始销售产品之前产生。您需要手头有现金，这将是您的启动成本。

• 您可以销售多少、以什么价格销售以及销售多长时间。这将帮助您确定何时可以开始盈利。

一般来说，对于初创公司来说，需要很长时间才能盈利，因为一切都是从零开始。

这两个原则对于将新产品或设计推向市场的现有公司也很重要，但现有公司通常可以利用其他产品的正现金流来资助新产品。因此，虽然你可能还需要一些时间才能在新产品上实现正现金流，但整个公司可能会有正现金流。

现金流可能是您在设计新产品时需要了解的最重要的财务原则。如果不了解这一点，您可能会耗尽资金，无法将产品推向市场或实现正现金流。

货币的时间价值只是意味着你的人力成本。你可能没有将某人的时间计入产品设计成本中，但没有人是免费工作的。需要对参与设计产品的人员进行货币计算，而不仅仅是产品的实际成本。

当你把时间视为金钱时，你必须考虑所有接触产品的不同人员。这可以包括工程、产品设计、产品营销、财务、媒体和分析师关系等。在设计过程中，必须将所有这些人的薪水成本作为他们专门从事该产品的时间的函数来考虑。

例如，您不会认为产品的实际生产成本为 100 美元，而实际售价为 105 美元，因为这 100 美元仅包括实际生产产品的成本。您还需要将这些功能的成本分摊到您预计的销售数量中，并在查看 COGS 或销售成本时将其考虑在内。

风险越大，回报潜力越大。这意味着，如果你推出一款成本很高的产品，你就有可能从中赚到更多钱。这很好，但关键词是潜力，因为如果产品表现不佳，损失更大的风险就会更大。

从投资的角度来思考这个问题。如果你投资 1 美元，然后资金翻倍，那么你将赚到 1 美元；但如果你投资 100 美元，然后资金翻倍，那么你将赚到 100 美元。我相信你听过这样一句话：“先有钱才能有钱”。这就是这一原则的基础。

重要的是要明白，您可能需要更多的前期资本来承担更大的风险并可能获得更大的回报。

这是一个非常简单但重要的财务原则：市场价格通常是正确的。如果你要将产品推向市场，你通常可以将其定价为与市场上其他产品类似的价格，根据产品特性略有差异。但是，如果你要将新产品推向市场，则需要进行市场调查以确定价格。

市场会告诉你价格应该是多少，你需要遵循这一原则。即使你可能认为你的产品价值高出很多，但市场决定价格，你的工作是确保你的设计成本在市场价格下提供足够的利润。

当人们的最终目标（无论是个人目标还是公司目标）发生冲突时，就会发生利益冲突，并因此影响财务决策。在产品设计方面，这不是什么大问题，但我认为它足够重要，值得一提。所有产品所有者和设计师都需要朝着共同的目标努力，帮助整个公司通过产品赚钱。你不能只关注自己想要什么，而应该关注对公司成功最有利的事情。重要的是整个团队要达成共识，并且你能够引导这艘船，确保每个人都参与进来。

作为产品设计师，您经常会有很棒的创意，但必须考虑生产成本（包括时间和劳动力）和销售价格。正如我们所讨论的，了解市场价格通常可以帮助您确保定价和成本符合预期。

理解这些原则将有助于确保您的产品从设计到销售都取得成功。如果您在一家营利性公司工作，您不会想设计一款售价无法超过制造成本的产品。这些财务基本原则将帮助您的产品获得盈利成功。