无论你的资质多么高，面试对于面试官和被面试者来说都是令人难以承受的。

虽然公司的招聘人员可能知道他们在应聘者身上寻找什么，但准备好一份工程经理面试问题清单可以帮助加快审查过程。此外，我们的问题清单可以帮助应聘者在重要日子到来之前做好面试准备。

目录：

• 核心工程经理面试问题

• 软件工程经理面试问题

• 技术经理面试题

• 数据工程经理面试问题

• 高级工程经理面试问题

• 工程总监面试问题

• 工程经理面试模板

• 工程经理面试准备的 6 个技巧

• Pluralsight Flow 如何帮助您建立和发展团队

以下问题可以帮助面试者准备工程经理面试，并帮助面试官评估候选人的核心知识。

这个问题应该鼓励受访者回答，讨论他们的长期职业抱负以及对这个行业的热情。理想的答案涉及该领域的优势、他们的职业和教育对他们的影响，以及他们可能利用未来经验影响他人的方式。

面试者应列出软技能和硬技能、工程特定能力、编程语言知识和其他优先事项。理想情况下，候选人将使用他们在工程管理转型之前的个人特征和经历来指导他们对这个问题的回答，这可以帮助面试官更好地了解面试者的价值观。

冲突是不可避免的。由具有独特背景的个人组成的团队会遇到某种冲突。作为领导者，管理者有责任使用软技能达成冲突解决方案。候选人可以用现实世界的例子来回答这个问题，这些例子可以展示他们的决策，突出调解行动，并强调解决方案的积极持久影响。

根据您所在的公司和面试的职位，这个问题的答案可能会有所不同。每个组织对应聘者的教育和技术背景都有各自的期望。考虑所有形式的教育，包括两年制、四年制和研究生学位以及认证、在线课程、培训计划和在职经验。

这似乎很明显，但经理要对整个团队的绩效负责，而不是对某个人的绩效负责。这个问题要求受访者考虑他们使用的绩效跟踪软件，并解释他们用来提高绩效的具体策略，包括但不限于一对一会议、团队签到、事后会议、团队调查、专业发展研讨会等。这个问题的答案可以集中在当前和未来的调整上。 

成功的管理者明白，任务优先排序是他们职责中越来越重要的一个方面。从产品开发到项目后修复，理想的候选人可以讨论他们在实现业务目标和遵守项目期限的同时确定任务优先排序的过程。 

在问这个问题时，可以考虑为受访者提供三到五个示例任务，以便确定任务的优先顺序。他们应该能够提出后续问题，并按优先顺序分配、移动或完成任务。

许多工程和软件公司都致力于创建可供各行各业大量人员使用的系统。懂得如何设计价格合理、支持性强、易于使用的系统的受访者将是宝贵的财富。这个问题的理想答案将包含成功系统的具体示例。

如果没有持续的团队建设活动，团队很难成长。面试官可能想了解应聘者在创建和管理团队建设活动以及定期团队协作方面的经验。

成功的回应将概述之前的团队建设经验、计划和方法，并且候选人可以表达新的想法和调查选项，以增强整个公司的团队凝聚力。 

面试官可能会向应聘者询问上述问题的变体，或者包括其他核心工程经理面试问题，例如：

9. 您曾与产品经理合作过吗？

10. 您对管理远程团队或个人有何感想？

11. 在启动新项目时，您如何评估风险？

12. 描述一下您管理得最好的团队的规模和结构。

13. 您如何描述您的管理风格？

14. 你能描述一下你给出或收到困难反馈的情况吗？

15. 您上一份工作从事过哪些类型的项目？

16. 描述一次项目没有按计划进行的情况。你是怎么做的？

针对软件工程经理候选人设计的问题可能集中在软件开发、编码程序和系统设计上。

系统设计是任何工程经理面试中最常谈论的话题之一。依赖系统和数据库的组织需要知道潜在候选人是否具备生产、组织和管理特定系统的技能。 

质量面试者可能会描述他们过去设计的系统、他们完成的特定课程或专业培训计划，以及为其他公司创建的系统所显示的成功结果。

理想的候选人将展现出对 JavaScript、Python、HTML/CSS 和 SQL 等编码语言的精确理解。此外，高水平的面试者应该具备一些使用命令式、函数式、逻辑式、面向对象式、过程式和其他类型编码的知识和经验。每个组织都会使用自己的编码语言组合，因此对这个问题的可接受答案会有所不同。

各种级别的工程师都可以使用各种强大的软件工程工具。这个问题旨在让面试者讨论他们以前使用过的工具。候选人可以讨论他们所选软件最喜欢和最不喜欢的功能，面试官可能会跟进与特定软件工程工具相关的问题。

软件工程经理面试可能包括有关候选人第一手经验的其他面试问题，其中包括：  

20. 在招聘新人才时，您会考虑软件开发的哪些方面？

21. 您将如何处理您管理下的软件开发人员持续表现不佳的情况？

22. 您对编码、评审和其他项目的管理方法是什么？

技术经理面试中可能会涉及以下问题，以讨论候选人的知识和能力。

这个问题要求应聘者突出他们最强的软技能，包括沟通、解决问题和批判性思维。许多利益相关者（包括客户）可能没有技术背景，因此技术经理需要能够简化困难的概念。

理想的答案将突出潜在的沟通计划，包括但不限于基于利益相关者的专业背景或视觉资产的关系沟通，以简化流程沟通。

此问题旨在让候选人有机会讨论过去的成就和行业知识。高质量的回答包含管理候选人设计的系统、功能和流程的真实故事或有数据支持的事实。

在任命个人担任技术主管角色之前，技术经理或高级工程经理需要帮助培养他们的技能。质量技术经理候选人应讨论如何创建和实施有关设计架构、质量保证、代码审查、授权、新员工培训和会议管理的培训计划。 

与冲突类似，技术债务在软件开发中也是必然存在的。候选人应该了解其潜在影响，他们的回应可能包含合理的解决方案，包括工程师培训、系统测试、持续文档记录和可能的重构。 

工程经理和技术主管可能是同一个人，但许多大公司会为这两个职位设立单独的职位。在这种情况下，理想的候选人应该明白，工程经理以人为本，而技术主管以技术为本。他们对这个问题的回答可能包括技术主管和工程经理合作完成项目、集思广益设计理念、与潜在团队成员会面、作为一个团队解决冲突等例子。

面试官和应聘者都可以使用本部分中包含的数据工程经理面试问题来准备管理面试。

任何处理数据的项目（无论是内部还是外部）都存在相关风险。理想的候选人将理解数据工程经理的重要性，并应能够描述评估项目风险的分步过程。在集思广益或准备可接受的回应时，请考虑时间表、概率和影响。

对于这个问题，优秀候选人应该讨论他们可能针对缺失和不准确数据的解决方案。在许多情况下，经理可能会依靠归纳或删除数据来解决此问题，但面试官可能正在寻找创造性的解决方案。在制定答案时，请考虑缺失和不准确数据可能带来的结果、挫折和危险。

这类问题的答案可能各不相同。理想的候选人可能具有数据合规性背景和认证，也可能只具有其中之一。在评估候选人对此问题的回答时，请考虑候选人的其他兴趣领域和经验。

在数据工程经理面试期间，面试官可能会询问其他以数据为中心的问题，例如：

31. 当雇用新的 QA 分析师或数据工程师时，您会寻找什么？

32. 您能解释一下如何优化运行缓慢的查询吗？

33. 你能解释一下如何设计和实现数据管道吗？