“我们如何用更少的资源做更多的事情？”当组织面临资源减少和大规模裁员时，我听到了这个问题。让我们从稀缺性的角度重新表述这个问题，以优化思维： 我们如何利用现有的资源做更多的事情？

传统的人才管理模式将个人限制在预先定义的角色和头衔中。我对这一现状提出质疑。如果我们开始将我们的劳动力视为一个等待培养的技能和人才社区，情况会怎样？

当我们转向技能优先战略时，我们可以加速增长、提高适应性并最大限度地发挥每位员工的独特优势。与职位描述的狭隘重点相反，技能优先战略围绕着识别和利用每个人的独特能力展开。将技能与角色相匹配的组织可以在个人能力和组织目标之间实现无缝衔接，为在不断变化的需求面前蓬勃发展的员工队伍奠定基础。

• 什么是技能优先的人才管理策略？
• 人才战略与技能管理的优势
• 基于技能的人才管理战略在实践中是什么样的？
• 如何实施基于技能的人才战略
• 拥抱新人才战略：如何克服挑战
• 以技能战略引领人才转型

技能优先的人才发展战略根据技能而不是头衔、工作年限或学历来安排和提拔员工。作为一种独特的人才发展方法，它需要高层领导、管理层和个人贡献者转变思维方式。 

领导者尤其需要了解、培养和战略性地部署员工队伍中的技能，以适应这一新的人才战略。当他们这样做时，他们会建立一种持续学习的文化，推动有针对性的人才发展计划，并制定战略性劳动力规划，以适应不断变化的行业需求。 

将人才管理策略转变为注重技能有哪些好处？

重视技能而非固定角色的组织能够灵活应对转折点。这些组织了解员工队伍的技能，并根据需要灵活部署。因此，他们可以快速应对市场变化并抓住新兴机会，以保持竞争优势和组织韧性。

以技能为中心的人才管理战略可提高员工技能提升的效率和影响力。有针对性的举措和个性化途径可帮助员工加速技能发展并熟练掌握当前和未来相关的能力。这可增强个人能力和整体适应能力，使组织能够在动态和不断发展的环境中蓬勃发展。

将个人技能与组织目标相结合的组织可以提高员工敬业度和留任率。通过将个人成长、员工发展和组织成功联系起来，可以培养目标感和工作满足感。

当员工看到他们的技能如何影响组织成就时，离职率就会下降，员工敬业度也会提高。结果呢？员工队伍更加稳定，积极性更高。

正确的人才战略鼓励员工发展可转移技能并加强跨职能协作。这释放了职业流动机会，打破了传统的孤岛，并赋予员工跨部门和跨角色工作的能力。当员工根据自己的技能探索各种角色时，他们会对业务有全面的了解，并促进协同和创新。

以技能为先的人才战略注重个人的独特技能和才能，不考虑传统标准，从而促进包容性。这使得劳动力队伍更具包容性，来自不同背景和经历的员工都可以根据自己的技能做出贡献。

通过拆除僵化的基于角色的结构，组织可以创建一种能培养所有人归属感的环境，从而形成更具活力、创新性和包容性的工作场所文化。

基于技能的人才管理方法使组织能够细致入微地了解员工的能力。这反过来又增强了决策过程，使领导者能够就人才部署、项目分配和绩效管理做出明智的选择。

将技能融入人才和绩效管理的组织可以使反馈非个人化，并专注于技能和能力，而不是个人特质或行为。这确保反馈具有建设性、可操作性和客观性。这培养了一种持续改进的文化，并使管理者能够为技能发展提供有针对性的指导，从而有利于个人和组织的绩效。

采用技能优先的方法并不一定意味着要放弃头衔和工作类别。实际上，有远见的组织会保留现有结构，同时采用更灵活的工作分配方法。 

他们将关键职能分解为可管理的项目或任务，然后允许具有相关技能组合的员工无缝地跨部门做出贡献。通过内部人才市场和人工智能匹配技术，员工可以根据自己的技能和兴趣探索项目。

组织还可以在招聘和晋升过程中实施基于技能的人才战略。他们不再仅仅根据教育或以前的职位等传统资格来评估候选人，而是看候选人的技能和能力。

因此，组织可以打造更具活力和敏捷的员工队伍，并使职业发展民主化。这使个人能够不受层级限制地掌控自己的职业成长和发展。员工可以打造个人品牌，提高知名度，并按照自己的方式解锁新的机会和联系。

最终，采用这种新的工作方式可以创造双赢局面，积极性高的员工可以为组织解决实际问题，同时促进自己的职业发展。只要领导者学会适应并在这种框架内合作，共同成功的潜力是无限的。

那么，你如何在组织中真正开启人才革命呢？以下是我制定以技能发展为重点的人才管理战略的建议。

为了确保在以技能为中心的环境中发挥有效的领导力，经理和高管必须学会如何识别和利用团队成员的独特优势，将个人技能与团队目标相结合，并促进协作以弥补技能差距。鼓励领导者与团队分享技能评估，提供一致的反馈，并促进持续的学习机会。

您需要为技能优先的人才战略奠定基础。为此，您需要完成关于关键角色和工作类别的全面技能架构。确保技能与战略目标保持一致。这一基础步骤可确保您清楚了解组织内的技能状况。它也是后续人才管理计划的战略起点。

对员工目前拥有的技能进行全面检查。您可能会获得员工的自我评估、经理的评分或协作评估方法。让经理参与此过程，以确保您进行全面的评估，确定优势、劣势和需要改进的领域。这些数据将为有针对性的技能提升计划奠定基础。

通过技能映射和差距分析，确定当前技能水平无法满足组织需求的领域。然后制定有针对性的干预措施来弥补这些差距，并确保员工获得个人和组织成功所需的关键能力。

在此过程中，评估组织的技能库成熟度。要成功实现人才转型，强大的技能中心（技能数据、技术和治理的纽带）对于整个过程中的明智决策至关重要。

培养重视持续学习的组织文化。鼓励员工自主发展技能，并为持续学习机会提供资源和平台。

将技能评估与绩效管理流程相结合。将技能发展与绩效评估联系起来可以强调技能获取和掌握的重要性。

使用内部人才市场来鼓励跨部门协作。促进跨职能项目和计划，以在组织内共享各种技能。

进行如此规模的转型必然会面临诸多挑战。以下是我们的团队在进行如此规模的转型时经常遇到的一些常见障碍。

获得领导层对基于技能的人才战略的支持将决定这一转型努力的成败。各级领导必须了解这种方法的战略优势，积极倡导转型，并以身作则，推动整个组织广泛采用。

为了实现有意义的价值，您还需要高管级别的支持，以将您的技能策略与更广泛的业务目标联系起来。 

组织在向技能优先战略转型时经常会遇到阻力。毕竟，这种人才战略需要改变思维方式，而且通常还需要改变技术和流程。克服这一挑战需要变革管理，清晰沟通，利益相关方参与，并强调新方法的好处。

有效的数据集成和管理对于从技能分析中获得有意义的见解至关重要。仔细权衡您的选择，并为您的技能清单创建强大的治理结构。

量化技能发展计划的投资回报率 (ROI) 是一项常见的挑战。建立明确的指标和衡量机制对于展示技能提升工作对组织成功的影响至关重要。

组织必须投资个性化学习计划，并提供各种资源以适应不同的学习风格和偏好。最好的技能提升计划提供评估工具、多种模式的规范学习以及可实现实际应用的技能水平。

实施以技能为先的人才管理战略是一项艰巨的任务。虽然这篇博文涵盖了基本方面，但这种转变的深度需要持续的指导！这不仅仅是为了优化你的劳动力；它是为了使职业发展民主化并最大限度地利用组织内的现有资源。 

虽然这段旅程似乎令人望而生畏，但您可以采取一些可行的步骤来采用这种思维方式并充分发挥员工的潜力。如需有关转向以技能为中心的员工队伍的个性化指导，请查看我团队提供的技能架构服务或联系您的 Pluralsight 客户经理。