调整产品愿景和战略以适应不断变化的市场条件

2020-08-06 08:00:00 · 飞浪

介绍市场条件瞬息万变——我们生活在一个不可避免的世界。您如何改变产品愿景和战略以利用这一点？现实情况是，如果您在不断变化的市场中无所作为，您就会沉没。但您不想只是浮在水面上而不沉没；您

介绍

市场条件瞬息万变——我们生活在一个不可避免的世界。您如何改变产品愿景和战略以利用这一点？现实情况是，如果您在不断变化的市场中无所作为，您就会沉没。但您不想只是浮在水面上而不沉没；您想真正游泳并学会利用这些不断变化的市场为自己谋利。

在本指南中，我们将讨论如何不仅保持漂浮，而且还将讨论如何游泳并击败您的产品竞争对手。

不断变化的市场条件和创新

我们正处于数据时代。数据量难以计数，我们追踪的数据变化速度也快如闪电。您必须能够创新并预见这些不断变化的市场条件，以调整您的产品愿景和战略。

创新使公司与众不同。从历史上看，最具创新力的公司是最成功的公司。那些不创新的公司可能会获得短期成功，但如果他们不继续创新，他们就不会获得长期成功。

这是您需要从本指南中获取的最重要的内容：市场条件总是在变化，因此您始终需要改进您的产品愿景和战略。

您是否会随着市场条件的变化而创新？如果没有，您就会错失机会。这些创新有助于推动您的产品愿景和战略向前发展，并帮助它们适应和成长。

产品战略和愿景演变的措施

如何衡量你的产品愿景和战略是否在不断发展？有几个关键方法。

专利数量
推向市场的新产品或新功能
新的内部想法提交
研究及发展预算

让我们深入研究每一种测量形式，以便您可以轻松跟踪您的产品战略和愿景。

专利数量是一个简单的问题。您的公司或员工申请了多少专利？为此设定目标是关键。如果您要发展您的产品愿景，您必须有新的创新想法。如果正在申请专利，您就知道这些想法是创新和独特的。

新产品和新功能的上市也是非常可衡量的，可确保您正在不断发展产品愿景。您向市场推出了多少新产品，向现有产品添加了多少新功能？每个公司的情况都不同，并且与公司规模成正比。例如，如果您有一条产品线，那么您向市场推出的产品数量将少于拥有十条产品线的产品，但更重要的是看占现有产品的百分比。如果您在市场上只有一种产品，而您将其增加到三种，则意味着您的规模扩大了三倍。但是，如果您目前有 100 种产品，而您向市场推出了两种新产品，那么对于该指标而言，这个增长百分比就不算很高。

新创意档案是指员工为公司带来创意的一种方式。您应该有一个内部系统，可以输入创意，以便轻松衡量这些新创意。这些创意并不总是能立即进入市场，但跟踪正在酝酿的创意是件好事。您应该关注这些创意，寻找新兴的创新，并确保将其应用于您的产品愿景和战略。

研发预算是将资金用于实际行动的，通常称为“研发”。您如何处理所有新想法和专利？一旦有了想法，您就必须有预算进行创新，而设定研发金额将有助于衡量这一点。使用这些预算来调整您的愿景和战略非常重要。