制定有证据的策略
介绍
制定产品和公司战略需要仔细思考和执行。你如何确定长期和短期愿景和战略？当然，其中一些是你认为应该做的，但除此之外，你还需要看证据。
将收集到的证据应用到您的短期和长期战略中将确保该战略有效地实现您的公司目标。
在本指南中，我们将在您制定长期和短期战略时研究如何应用现有证据以及收集新证据。
运用现有证据
现有证据适用于您已知的信息。您可能已经了解您所在的市场，并进行了一些良好的竞争研究以及市场研究，以了解产品和市场的发展方向。此外，根据您公司的规模和历史，您可能过去曾推出过产品，并拥有这些产品发布的证据和分析。您需要能够将这些证据应用于您的短期和长期目标。这些都是现有证据的例子——您已经知道但只需应用和解释的东西。
现有的证据是什么？它如何融入您的短期和长期愿景和战略？证据是否表明您需要在现有市场中发展？拓展新市场？扩大市场份额？深入竞争？
这些都是您需要提出的难题，以便评估哪些是可行的以及哪些是现有的。根据现有证据，您应该能够回答这些问题，并开始制定如何看待您的短期和长期愿景的发展。
现有证据非常重要，因为它可以帮助您准确了解当前正在发生的事情。现有证据有很多优点，但也存在一些空白，这些空白可以帮助您开始收集新证据。这些空白将确定您需要询问什么来收集新证据并加速这一过程。
收集新证据
收集新证据有助于填补您通过查看现有证据发现的空白。您的策略中需要填补哪些漏洞？您需要什么样的证据才能制定可靠的短期和长期策略？
首先，你需要问一个问题。例如，假设你正在考虑将云业务发展作为短期和长期战略的一部分。但是，除了你想要为你的战略做什么之外，你没有现有的证据。以下是收集新证据的步骤：
在这种情况下，问一个问题：“云市场会增长吗？如果会，会如何增长？”
根据你正在考虑的战略，给出一个你认为可能发生的事情的假设。也许你认为云市场将增长 10%，所以你需要投资 1,000,000 美元。
收集数据。您需要收集数据并进行研究，以试图找出云市场的发展方向和时间。这些数据可能来自分析师、竞争对手、当前销售情况等。
分析数据。收集数据后，你需要分析数据，以了解和思考其含义。重要的是要知道数据并不总是能预测未来，所以这一切都是为了收集和分析你所能收集到的最佳数据。
确定是否合适。这些数据和分析是否符合您的要求？如果符合，那很好，但需要进行一些调整。如果不合适，您可能需要重新开始并提出新问题以重新开始该过程。
当您确定短期和长期战略时，收集新证据与现有证据一起使用是关键。
收集到所有证据后，如何将其应用到短期和长期战略中？
短期策略
你的短期战略通常是指你对未来 12 个月的愿景和战略。这个时间段可能因公司而异，但我认为一般来说，一年是确定短期战略的良好时间范围。
您的研究和证据表明明年市场将走向何方？您现有的和收集的证据点将帮助您制定短期战略。通常，此战略也适用于您的产品路线图，因为它们通常为 12-18 个月，被视为短期。
短期战略很重要，但不如长期战略重要，长期战略确实应该先确定。
长期战略
您的长期战略是您对公司或产品未来一年的愿景。未来五年或十年您将走向何方？许多人可能认为，当您只想着眼下时，甚至很难考虑这个问题，但如果不考虑您的长期战略，您就只能迎头赶上，而不是取得进步。
我们首先需要明白的是，你的短期战略应该是你的长期战略的一部分。你已经拥有的证据和你收集的证据也需要融入其中。如果你只有短期战略的证据，那么你应该在这一步收集长期战略的证据。
长期战略往往更为重要，实际上应该在短期战略之前制定。利用证据提出问题并完成证据收集过程是长期成功的关键。
这有点像在写指南本身之前先写结论。了解未来的方向，你就能轻松地填补沿途的空白。
结论
您有现有证据，有需要收集的证据，并且有短期愿景和长期愿景。所有这四个类别都相互契合，对于确保您实现长期成功和增长至关重要。
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